如何做好存貨盤點與庫存管理專業課程
課程特色：課堂中運用存貨盤點規劃管理原則，學習如何改善常見盤點管理缺失，有效管理庫存，提高存貨周轉率，增加經營利潤。
講師介紹：劉憲義 管理顧問
上課方式：台中/台南場與台北場同步視訊方式上課
上課地點：台北場- PCBC 亞會議中心 EE教室
(台北市松山區復興北路99號15樓)
台中場-鉅盛資訊台中分公司
(台中市北區崇德路一段631號7樓之2)
台南場-鉅盛資訊台南分公司
(台南市東區崇明四街46號6樓)
報到時間：13:30 - 14:00
課程費用：合約內客戶二名免費，第三人優惠價500元/堂
非鉅盛合約客戶優惠價每人1,000元/(市價3,500元/堂)
課程內容：
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上課日期
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時間
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課程大綱
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6月13日
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14:00–16:30
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壹、新存貨盤點規劃原則與利潤貢獻法
◎安全庫存與安心庫存
◎生產過程中的七大浪費
◎收入-成本=利潤
◎盤點目的
◎盤點作業
貳、常見盤點管理主缺失與改善法
◎盤點前準備工作不足
◎庫存區擺放混亂
◎單據收集混亂
◎間接部門、製造區擺放混亂
參、庫存周轉率分析與預算精準化
◎庫存周轉率分析
◎庫存周轉率與預算精準化
肆、庫存不當形成原因與削滅策略
◎庫存成本
◎庫存成本與資金周轉率
◎為什麼庫存會增加
◎如何有效管理庫存，增加經營利潤
◎Supply Chain Mapping供應鏈圖析
◎Lean Supply Chain Mapping精實供應鏈圖析
◎實施精實生產
伍、如何讓庫存減少30%的步驟與要領
◎如何使用ABC分析來有效管理庫存
◎VMI之運用
◎目視管理
◎精實生產方式
◎運用精實生產方式的管理指標降低庫存
◎豐田JIT「零」庫存的生產體制
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